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预算应该提前三个月计划销售收入，按产品种类进行预算，根据现实情况进行调整可提前四个月或提前两个月进行预算。按消耗品，维修保养，产品研发，办公用品，照片等细节分别进行预算。所有的重要环节如销售，行政和制造的预算都应该包括这些细节。
使预算分类额按每一个费用类别进行档案柜大化消费，并且让管理人员知晓预算额的使用，并根据变化及时做出调整。销售管理按照产品进行未来税收规划，并按照这些规划进行预算。要聘用新员工或使设备生产能力增强，或搬运能力增加这些都需要数月的时间。
每月一次预算/沟通会议没有预算控制的运作就像载运一船密集柜而没有任何利润。管理的各个1人员根据各个1的职责参与讨论制定这个计划，提供销售或成本方面的规划，讨论未来发展变化。根据估算的销售和利润，验收预算开支。
没有公开会议的驱使，但各个1都要按照规定的数目执行各自的职责，建立顾问委员会委员会应该由这个行业的成功专业人员组成。他们的职责包括：一年四次的见面会评论高级管理人员提供的预算计划提出问题，听取回答提出建议组成一个内部学习团队这个团队的意义在于提出销售模式和未来五年的市场产品。
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